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Modelos de colaboración

Contrata el marco que encaja con la entrega

Bolsa mensual, proyecto cerrado o soporte continuo. La diferencia está en cuánto cambia la prioridad y cómo se valida el resultado.

Recomendar modeloComparar modelos
01Bolsa de horas mensualPara carga variable, varios frentes abiertos y apoyo senior recurrente.02Proyecto cerradoPara una pieza concreta con fecha, entregable y criterio de aceptación.03Soporte y evolutivosPara producto vivo que necesita continuidad y prioridades claras.

Formas de empezar

Un primer encargo acotado permite comprar claridad o capacidad sin convertirlo en una relación sobredimensionada.

01

Diagnóstico técnico express

Revisión de una web, app, backend o integración bloqueada para ordenar riesgos, dependencias y siguiente paso.

Encaja cuando
Cuando todavía no sabes si necesitas sprint, bolsa o proyecto cerrado.
Qué queda entregado
Lectura técnica, lista de riesgos, prioridad de acciones y recomendación de modelo.
Pedir diagnóstico

02

Sprint de desbloqueo

Intervención acotada para cerrar una pieza concreta: integración, release, bug crítico, frontend o backend.

Encaja cuando
Cuando hay fecha, bloqueo claro y poco margen para montar un proceso largo.
Qué queda entregado
Entrega funcional, notas técnicas y próximos pasos para continuar sin dependencia.
Valorar sprint

03

Bolsa starter para agencias

Capacidad mensual controlada para picos de entrega, preventa técnica, QA, integraciones y evolutivos.

Encaja cuando
Cuando hay varias piezas pequeñas o carga variable durante el mes.
Qué queda entregado
Prioridades, ventana de respuesta, seguimiento ligero y consumo visible.
Valorar bolsa

04

Proyecto cerrado

Entrega con alcance, hitos y criterios de aceptación: landing, integración CRM, API, app o estabilización mobile.

Encaja cuando
Cuando el resultado esperado está claro y conviene cerrar precio, alcance y calendario.
Qué queda entregado
Plan, implementación, validación, cierre y handoff documentado.
Valorar proyecto

Tres marcos, tres reglas

La elección correcta reduce cambios de alcance, tiempos muertos y expectativas incompatibles.

01

Bolsa de horas mensual

Para carga variable, varios frentes abiertos y apoyo senior recurrente.

Valorar bolsa mensual

Mejor para

  • Varias entregas pequeñas o medianas.
  • Prioridades que cambian durante el mes.
  • Capacidad senior sin ampliar plantilla.

No conviene si

  • Un único entregable cerrado con alcance y validación ya definidos.
  • Disponibilidad ilimitada o reacción permanente sin prioridades claras.
  • Guardias, 24/7 o urgencias estructurales fuera de un acuerdo específico.

Para empezar

  • Responsable de prioridades.
  • Lista inicial de frentes activos.
  • Canal y ventana de respuesta pactados.

02

Proyecto cerrado

Para una pieza concreta con fecha, entregable y criterio de aceptación.

Valorar proyecto cerrado

Mejor para

  • Entregables con resultado esperado claro.
  • Equipos que necesitan plan e hitos.
  • Encargos con fecha cerrada.

No conviene si

  • Trabajo abierto que cambia de rumbo cada pocos días.
  • Lista de prioridades viva con decisiones que todavía no están maduras.
  • Contextos sin responsable claro para validar alcance, hitos o decisiones.

Para empezar

  • Objetivo, fecha y entregable principal.
  • Responsable de validación.
  • Documentación o acceso para estimar.

03

Soporte y evolutivos

Para producto vivo que necesita continuidad y prioridades claras.

Valorar soporte continuo

Mejor para

  • Producto con mejoras e incidencias que ordenar.
  • Continuidad sin abrir un proyecto nuevo cada vez.
  • Equilibrar corrección, evolución y deuda.

No conviene si

  • Soporte 24/7, guardias o incident response permanente.
  • Entornos sin responsable de prioridades ni capacidad de decidir qué entra primero.
  • Esperar reacción inmediata a cualquier petición fuera del marco pactado.

Para empezar

  • Lista de tareas inicial.
  • Criterio para separar urgencias de mejoras.
  • Cadencia de revisión y responsable.

Del brief al cierre

  1. 01

    Contexto

    Me cuentas objetivo, fecha y bloqueo. Te digo si merece la pena seguir.

  2. 02

    Alcance y modelo

    Definimos marco, alcance base, hitos y límites.

  3. 03

    Ejecución y seguimiento

    Queda claro qué entra, qué cambia y qué se entrega.

  4. 04

    Cierre o continuidad

    Cerramos entregables o pasamos a continuidad sin dependencia artificial.

¿No está claro qué modelo necesitas?

Comparte objetivo, fecha y bloqueo. La primera respuesta puede incluir una recomendación de marco antes de estimar.

Recomendar modeloTrabajo con agencias