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Tres formas de trabajar juntos.

Bolsa mensual, proyecto cerrado o soporte continuo. La diferencia está en cuánto cambia la prioridad y cómo se valida el resultado.

Cuéntame el proyectoComparar modelos

Elige según lo que necesitas

Si las prioridades cambian, una bolsa de horas da flexibilidad. Si el resultado está definido, podemos cerrar el proyecto. Para una aplicación publicada, acordamos soporte y mejoras.

Bolsa de horas mensual

Para carga variable, varios frentes abiertos y apoyo senior recurrente.

Valorar bolsa mensual

Mejor para

  • Varias entregas pequeñas o medianas.
  • Prioridades que cambian durante el mes.
  • Capacidad senior sin ampliar plantilla.
Límites y requisitos para empezar

No conviene si

  • Un único entregable cerrado con alcance y validación ya definidos.
  • Disponibilidad ilimitada o reacción permanente sin prioridades claras.
  • Guardias, 24/7 o urgencias estructurales fuera de un acuerdo específico.

Para empezar

  • Responsable de prioridades.
  • Lista inicial de frentes activos.
  • Canal y ventana de respuesta pactados.

Proyecto cerrado

Para una pieza concreta con fecha, entregable y criterio de aceptación.

Valorar proyecto cerrado

Mejor para

  • Entregables con resultado esperado claro.
  • Equipos que necesitan plan e hitos.
  • Encargos con fecha cerrada.
Límites y requisitos para empezar

No conviene si

  • Trabajo abierto que cambia de rumbo cada pocos días.
  • Lista de prioridades viva con decisiones que todavía no están maduras.
  • Contextos sin responsable claro para validar alcance, hitos o decisiones.

Para empezar

  • Objetivo, fecha y entregable principal.
  • Responsable de validación.
  • Documentación o acceso para estimar.

Soporte y evolutivos

Para producto vivo que necesita continuidad y prioridades claras.

Valorar soporte continuo

Mejor para

  • Producto con mejoras e incidencias que ordenar.
  • Continuidad sin abrir un proyecto nuevo cada vez.
  • Equilibrar corrección, evolución y deuda.
Límites y requisitos para empezar

No conviene si

  • Soporte 24/7, guardias o incident response permanente.
  • Entornos sin responsable de prioridades ni capacidad de decidir qué entra primero.
  • Esperar reacción inmediata a cualquier petición fuera del marco pactado.

Para empezar

  • Lista de tareas inicial.
  • Criterio para separar urgencias de mejoras.
  • Cadencia de revisión y responsable.

Formas de empezar

Podemos empezar por una revisión técnica o un encargo pequeño antes de comprometernos con una fase más larga.

Diagnóstico técnico express

Revisión de una web, app, backend o integración bloqueada para ordenar riesgos, dependencias y siguiente paso.

Ver alcance y resultado
Encaja cuando
Cuando todavía no sabes si necesitas sprint, bolsa o proyecto cerrado.
Qué queda entregado
Lectura técnica, lista de riesgos, prioridad de acciones y recomendación de modelo.
Pedir diagnóstico

Sprint de desbloqueo

Intervención acotada para cerrar una pieza concreta: integración, release, bug crítico, frontend o backend.

Ver alcance y resultado
Encaja cuando
Cuando hay fecha, bloqueo claro y poco margen para montar un proceso largo.
Qué queda entregado
Entrega funcional, notas técnicas y próximos pasos para continuar sin dependencia.
Valorar sprint

Bolsa starter para agencias

Capacidad mensual controlada para picos de entrega, preventa técnica, QA, integraciones y evolutivos.

Ver alcance y resultado
Encaja cuando
Cuando hay varias piezas pequeñas o carga variable durante el mes.
Qué queda entregado
Prioridades, ventana de respuesta, seguimiento ligero y consumo visible.
Valorar bolsa

Proyecto cerrado

Entrega con alcance, hitos y criterios de aceptación: landing, integración CRM, API, app o estabilización mobile.

Ver alcance y resultado
Encaja cuando
Cuando el resultado esperado está claro y conviene cerrar precio, alcance y calendario.
Qué queda entregado
Plan, implementación, validación, cierre y handoff documentado.
Valorar proyecto

Del brief al cierre

  1. 01

    Contexto

    Me cuentas objetivo, fecha y bloqueo. Te digo si merece la pena seguir.

  2. 02

    Alcance y modelo

    Definimos marco, alcance base, hitos y límites.

  3. 03

    Ejecución y seguimiento

    Queda claro qué entra, qué cambia y qué se entrega.

  4. 04

    Cierre o continuidad

    Cerramos entregables o pasamos a continuidad sin dependencia artificial.

¿No está claro qué modelo necesitas?

Cuéntame qué quieres hacer y qué tienes ya. Te propondré una forma de empezar antes de preparar el presupuesto.

Cuéntame el proyectoTrabajo con agencias